特写不要千篇一律的家宜家变得更个性化

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訚睿悦编辑

牙韩翔

Almhult是瑞典南部的一个小村庄。四月底，这里一天有18个小时与日光相伴。大片的平原和草地间，散落着一栋栋不超过三层的独立屋子。

屋子的窗子能占据几乎二分之一面墙。你可以轻易窥视屋内的细节，复杂但线条利落的铁艺灯架、宽大柔软的摇椅，甚至能看到阳光照在屋内落地绿植的叶片上——这一些，看起来就像宜家家居样板间里展现的那样。

这里正是宜家的诞生地。年宜家在Almhult诞生，随后把这里典型的斯堪的纳维亚式家具，及居于空间与美好生活的关联带给世界。每年4月末，宜家公司会邀请来全球各地的供应商代表、一部分产品设计师、供应链方面的负责人以及各个国家的主流媒体们，聚集到一个集装箱一样的会场内，开始一场关于宜家供应链、产品设计和生活方式的交流。

这看起来有点像是大学校园里的项目小组讨论那样，设计师、供应商和媒体们会一同谈论宜家正在展开的一些项目，包括一个个性化的花瓶、小空间的居住方式等等。供应商大会当天，钉满设计稿的设计师工作室、宜家品牌博物馆、操场般大小的原型工作室和测试中心，还有当地的宜家工厂也都全部开放。

丹麦设计品牌HAY的创始人MetteHay曾这么评价宜家，“他们正在教育人们怎么制造一个美好的家，我相信他们正在帮助我们。”HAY也曾经和宜家一起合作，推出设计师合作款。

今天的宜家还坚持了许多七十多年前对家的设想和理念。但也如你所看到的那样，宜家在变潮。

除了HAY的联名，年，宜家请来了一堆在潮流领域掷地有声的人物进行跨界合作。出现在名单上的人，有潮牌OffWhite的创始人VirgilAbloh，他的新身份是LouisVuitton的男装设计师。还有Stampd品牌的创始人ChrisStamp、英国设计师TomDixon等等。

宜家与HAY的联名

VirgilAbloh设计的宜家购物袋

这些合作或许是对宜家“设计民主化”的另一种诠释。

宜家以品牌和规模优势与设计师合作，多少降低了普通消费者的进入门槛，从而真正让设计进入普通人的居住空间里。“宜家今后将更多聚焦于设计，挖掘更有趣的设计师与合作款。”宜家的创意总监MarcusEngman曾在接受设计网站Dezeen的采访时说。他认为，对于宜家而言这样做的好处是可以从其他品牌那里学习更多东西。

但宜家也清楚，潮流并不只是看起来很酷的设计师作品而已。宜家每年都会随着财报发布《宜家生活指南》，研究人类的生活现状与趋势。例如年的主题是“厨房”，宜家团队在纽约、伦敦、巴黎和上海等8个城市，询问了多人关于他们每天在厨房内外的想法和习惯。年这个研究围绕“客厅”展开。

宜家确实需要一些新东西。

一方面，宜家想要坚持它让人们生活更好的理念；另一方面，这些你可以理解为拥抱生活方式的潮流，或者与过去产品相比更概念化的设计，最终落于商业策略中都是宜家在寻求新增长空间的尝试。

事实上，虽然宜家的业绩在不断增长，但是从年增速开始有所放缓。财年，宜家集团销售额不考虑货币影响较上年增速放缓到7.1%；而财年这个增长数字仅为3.5%。中国市场的数据走势也大体相同。在财年里，宜家中国销售额约为亿元人民币，同比增长14%。尽管仍然保持着2位数的高速增长，但与财年相比有所放缓。财年宜家在中国的销售额是亿元，增速为19.4%。

那些热爱逛宜家的人似乎也有了新去处。在中国市场，宜家商场在财年共接待了超过万访客，访客量同比增长11%。而在财年，访客量的增长率则是20%。

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