从经济的基本面说起,量化参透国内化妆品行

数字里头大有话说，这里是数里话，跨学科思想精细化市场筹略分析前沿地，我是王箦锡。

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筹略和产业经济

数里话自己发明过一个词，叫筹略，但甚至在很长一段时间里面，我们自己都没能把什么是筹略解释清楚。我想借着今天这篇特殊文章的开头，对这个概念再做一些说明，因为它和此次的内容紧密相连。

筹略，我们同时亦为它起了英文名字，叫“strateration”，分别取自“strategy”和“operation”，字如其面，表达了筹略覆盖的范畴与企业的“战略”和“运营”息息相关。而事实上，在数里话的历史更新中，我们的内容主要覆盖集团及品牌战略与市场的部分，运营较少提及（主要的原因仍然在于运营数据非开源不连续的性质，导致公开的量化分析较难展开）；在传统品牌治理的经验中，许多人对于战略一直没有好印象，理由是其空洞难落地的属性，作为连接传统战略和运营的市场部日子不好过，由于缺乏数据方法论和逻辑的连续建构，导致这个原本应该承担绝大多数脑力工作的职能单位变形成为现代意义上的投放部门。

这是市场部的悲哀，为了方便更多人理解，我们把数里话现在在做的事情，或者解决的痛点聚焦在如何使用量化工具箱制定新一代的消费企业战略，并使之能被运营部门使用，甚至我们自己正迫不及待地想要展示从战略，市场再到运营的连续性案例与逻辑。所以，狭义的筹略，即strateration就是这么来的，但我想说一句非常老土烂俗的话，经商从来都是“站得高看得远”。中国人做生意倚重短期的结果和接地气的实务，要拿到结果和业务的真感是没错的，但这也让中国人的生意陷入诸多被动的风险。

什么叫被动的风险，比如你在一个赛道做得好好的，突然哪一天整个市场开始滑坡，竟几乎找不到任何一家业绩像样的公司，这就是一种被动的风险，它不由你经营的运营细节决定，而是由你经营的宏观决策决定；宏观的决策需要建立在对于经济和消费脉搏的理解上，认识周期的舒张性，不光可以帮你敛财，更能帮你在正确的时机出手，止损，扩张，收缩，抗风险。

所以，说了那么多，就是为了解释为什么会有今天这篇文章，也解释了广义筹略的含义；跨越宏观和微观经济，公司战略，市场策略，运营方针直抵行动的品牌新经济理论就是我所理解的品牌筹略，对产业经济的理解是第一步。就让我们通过这一期的特别企划内容，来感受经济和业务间的互为蝴蝶效应。

零售失速，化妆品非必要消费属性突显，线下萎缩显赫

内循环几乎成为了逆全球化两极世界叙事下不得不走的路，其对消费的依赖程度之高，可想而知；那么消费板块在国内的经济地位究竟如何？它是否能达到经济内循环的期待是我们需要去了解的。

在现价的前提下，我国年二季度的GDP录得.8亿元，较上一年同期相比有明显上涨，当然按现价计就必须考虑货币发行的因素。其中，批发和零售增加值录得.6亿元，占GDP比重8.58%。

虽然批发和零售业仍然在我们的第三产业中占有较为重要的位置，但就近10个季度的数据来看，其在最近一个季度的表现水平已经降低至与年第一季度即疫情刚暴发时相仿的水平。该业态的结构性占比变动不大，甚至较整个年平均水平的下降，都代表以消费为重要引擎驱动的内循环启动困难重重。

从增速的角度，用批发和零售业增加值与国内GDP同期作比，不难发现，批发和零售业的同期增速在年一整年都跑赢大盘，但从年开始，其增速全面低于GDP同期增长，而且这种差距甚至有扩大的预期。

也就是说，消费作为试金石带领经济慢增长的预期在年年末被打破，当前语境下供给和出口仍然抗大旗。经济内核换挡驱动虽是绝大部分人的心声，但摆在面前的事实是消费确实疲软。

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